十三吕（电器）视向世界*企业看齐，进行了一系列的流程导入和管理变革，在研发管理、营销管理、供应链管理、质量管理、物流管理、人力资源管理、财务管理等方面进行了持续改进，借鉴成功的实践经验，建立并不断完善现代管理体系。

         管理理念：十三吕（电器）建设以“市场为导向”、“创新为核心”、“研发为驱动”的三维一体驱动组织架构，强化市场体系对客户服务、战略方向和资源规划的决策支撑能力。通过营销管理、研发管理、供应链管理等系统的高效运作，确保以客户满意度为导向的公司整体战略实施。

        A．质量管理

积极倾听客户心声，精心构建产品质量，持续创造客户价值，真诚提供满意服务。

        B．环境管理

十三吕（电器）遵循国内国际环保法律法规，坚持以保护环境为己任，对产品设计、器件选型、生产服务、售后服务全过程进行环保管控。

        C．研发管理

在研发管理方面，十三吕（电器）以业界较佳实践集成产品开发流程为基础，辅以CMMI过程能力管控体系对研发质量进行系统管控，在各个阶段点进行充分的技术评审和论证，并执行严格的可靠性测试及第三方测试，提升研发的产品质量固有可靠性。

        D．供应链管理

为加强从采购到交付客户全过程的管理，十三吕（电器）参照业界较佳业务实践SCOR模型，对供应链的计划、采购、制造、交付、物流业务进行全流程整合提升，致力于与供应商建立共赢的合作伙伴关系，同时，大力推行精益生产；协力提高整个供应链的弹性以灵活满足客户需求。